
会計や財務のプロであり自らも経営に携わる呉屋が、数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中でのケーススタディから「経営としてやるべきこと」を探っていきます。一緒にお届けするのは制作系スタートアップベンチャーとして日々経営に奮闘中のリクライブ二宮。二人で経営にまつわる"あれこれ"を楽しく学びながら語ります。 番組への感想やお便り、お待ちしております! forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 呉屋護(くれや・まもる) 株式会社坂本会計 代表取締役であり、税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2006年入社。 経営コンパスの事業責任者として、経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。 中小企業の経営支援では「千葉で一番!」と言われる会計事務所を目指し、日々、邁進中。 二宮翔平(にのみや・しょうへい) リクライブの... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 21 | Founded | 5 months ago |
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| Language | Number of Listeners | Categories | ManagementBusiness |

事業が伸び始めたときに必ず直面する「2番手問題」。
2番手とは、創業者や最初に売ってきた人の次に、サービスを伝える立場の人のことです。
売り方を教えても、背中を見せても、なぜか前に出られない。
その理由を、能力ではなく「育て方」と「向き合い方」から考えます。
今回の経営コンパスでは、2番手が動き出すために何を渡し、何を渡さないのかを、実体験をもとに整理します。
【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!
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毎年メンバーが入れ替わるミニバスチームが、なぜ毎年チームを作り直せるのか。答えは「変えないもの」と「変えるもの」を明確に分けている点にありました。経営に置き換えたとき、理念・方針・数字をどう整理するのか。その判断基準を語ります。
※漫画・ゲームでの例えが出ますので、知らない方は是非調べてみてください!面白さ増し増しです!
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今回は「経営理念について」をテーマにお届けします。
理念を聞かれると、なぜ言葉に詰まってしまうのか。その理由を、原点やストーリーとのつながりという視点から整理しながら立派な言葉を探す前に大切にしたい考え方とは何か「経営理念」をどう捉え、どう伝えていくかを考えます。
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記録を残すことは、管理を強めるためではなく、会社の経験を「資産」に変えるため。
コメントをきっかけに、属人化から抜け出すこと、主観と現実のズレに気づくこと、後から効いてくるデータの価値について深掘りします。
記録をどう残し、どう使えば経営に活きるのかを考える回です。
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