采购成本控制
利倍增采购老嘎采购成本是企业采购永远的痛，做好成本控制，采购工作基本就是可以心里踏实多了。几乎所有的工作都是成本惹的祸。
老嘎通过管理实践分享，将采购成本管理的经验教训呈现给大家！
| Publishes | Daily | Episodes | 21 | Founded | 18 days ago |
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| Language |  ZH-CN | Number of Listeners | Categories | ManagementBusinessCareers |
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本期播客中，采购老尬分享了自己在采购工作中关于合规管理的重要经历。通过回顾与领导的沟通，他意识到合规性远比价格本身更为关键。面对审计报告提出的价格差异问题，他与财务部门共同探讨，最终达成了合规与成本管理的共识。老尬强调，规范化的管理流程和标准化的执行能够有效控制成本，实现采购目标。他希望通过自己的经验，提醒采购朋友们，合规管理是提升核心竞争力的基础。00:02:04:审计压力大，成本管控成挑战，采购经理的困境与突破00:04:05:解决采购成本管理难题：分析价格差异与合规性的重要性00:06:0... more
在这个竞争激烈的市场中，企业必须把降本作为头等大事。然而，许多企业因认知不足或技术滞后而错失降本机会，面临被淘汰的风险。本文通过瓶装水行业的案例，指出包装成本占比重的重要性，强调创新的循环箱能大幅降低成本。即便现在还未遭遇价格战，企业也应未雨绸缪，提前布局降本策略，抓住机会，以免在未来后悔不已。跟随时代步伐，才能在激烈的竞争中立于不败之地。00:02:05:成本控制势在必行，企业面临的危机可就陡增了，你准备好了吗？00:04:08:不容忽视的降本机会：探索循环箱在企业中的应用价值
在竞争日益激烈的市场环境中，企业必须重视采购成本管理。今天的节目聚焦于标准成本模型，探讨其在采购环节的具体应用与优势。我们介绍了六种常见的成本控制方法，特别强调标准成本法的核心作用。通过建立标准成本模型，企业可以有效核算和分析采购成本，及时发现和解决成本差异，进而提升竞争力。不论是预算管理、内控管理，还是销售定价，标准成本模型都能提供清晰的数据支持，帮助企业实现更高效的成本控制。00:02:04:标准成本模型：实现成本控制与效率提升的有力工具00:04:04:采购标准成本模型：优化供应链成本管理... more
在本期播客中，我们深入探讨了企业在降本增效过程中常忽视的隐性成本。许多企业在实施降本措施时，第一反应往往是裁员和压缩开支，但这些并不一定能带来预期的效果。我们分析了不同企业在降本增效方面的实践，指出决策失误和沟通问题是造成隐性成本的主要原因。同时，强调企业高层需重视科学决策，及时止损，才能真正实现降本增效，而不是停留在口号上。00:02:01:JYGF公司：委外加工模式导致人均营收高，但团队紧张与整体效益提升无关00:04:02:决策中的隐性成本与企业效率损失：深入分析与案例研究00:06:03... more
在本期播客中，我们深入探讨了数字化与供应链协同如何成为企业控制成本的利器。随着电商物流的迅猛发展，企业必须理解供应链的高效协同对于提升竞争力的重要性。通过对供应商进行分类、运用数字化工具提升沟通效率，企业能够更精准地满足市场需求，降低成本。同时，我们也讨论了如何通过数据分析优化支出、决策自制与外包，确保质量管理。这一系列策略的结合，将帮助企业在未来的竞争中占得先机。00:02:01:“供应商分级分类，数字化工具协同高效——供应链管理的成功之道”00:04:01:数字化供应链：掌握成本控制的终极武... more
在本期播客中，我们深入探讨了采购交付面临的挑战，揭示了“有钱也买不到货”的真相。采购不仅是简单的资金交易，还涉及如何高效管理资金和库存。节目中讨论了企业在资金有限的情况下，如何与供应商建立良好的合作关系，以确保及时交付。同时，我们还分析了价格因素对供应商交付意愿的影响，以及客户与供应商账期的配合对现金流的重要性。通过这些话题，帮助听众理解采购交付的复杂性及其在企业运营中的核心地位。00:02:01:解密企业资金去向：库存、账期和交付的复杂关系00:04:03:采购交付的平衡之道：钱不是万能的，但... more
在本期播客中，我们深入探讨了数字化与供应链协同如何成为企业控制成本的利器。随着电商物流的迅猛发展，企业必须理解供应链的高效协同对于提升竞争力的重要性。通过对供应商进行分类、运用数字化工具提升沟通效率，企业能够更精准地满足市场需求，降低成本。同时，我们也讨论了如何通过数据分析优化支出、决策自制与外包，确保质量管理。这一系列策略的结合，将帮助企业在未来的竞争中占得先机。00:02:01:“供应商分级分类，数字化工具协同高效——供应链管理的成功之道”00:04:01:数字化供应链：掌握成本控制的终极武... more
在本期播客中，我们探讨了采购人员在面对领导无理的降价要求时的烦恼与应对策略。采购总监分享了他的真实经历和失眠的烦恼，揭示了如何通过标准成本分析来清晰地向领导说明价格的合理性。我们详细解析了材料费、人工费等成本构成，以及客户认同价值对价格的影响。此外，还介绍了价格分析的比较估算方法，帮助采购者在复杂的市场环境中做出明智决策。通过学习这些技巧，采购人员可以更有效地应对挑战，建立长久的供应商关系。00:02:03:揭秘成本分析的门道，你买原材料实际能用多少？影响价格的八个要素解析！00:04:04:如... more
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